皇冠集团游戏内涵式发展与

高水平师范大学建设大调研大讨论实施方案

 

根据学校统一部署，结合皇冠集团游戏实际，特制定本实施方案。

一、研讨主题：内涵式发展与高水平师范大学建设

二、研讨时间：2018年4月-5月

三、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握立德树人根本任务，立足学校当前发展方位，围绕高等院校功能定位，遵循高等教育发展规律，结合国内外高等教育形势，发动师生集思广益，为学校建设高水平师范大学建言献策。

四、研讨内容

1.办学理念和发展定位问题与建议。在高校“双一流”建设、分类发展等大背景下，特别是学校取得博士授权单位的情况下，研讨学校和学院办学理念、办学定位和发展目标。研讨学校三个校区的功能定位。

2.学科建设和研究生培养质量问题与建议。在深入分析现有学科发展现状的基础上，进一步凝练学院学科方向，研讨学科的发展目标、发展布局、建设思路和建设举措。健全学院和重点实验室学术委员会并明确职责。研讨研究生与导师管理细则、研究生培养目标和方案、研究生课程设置与教学管理。

3.科研质量和管理水平问题与建议。聚焦国家发展战略和重庆市生态文明建设、一带一路以及两高两地两点发展的经济社会发展需求，研讨如何扩大科研规模、提高科研水平、增强科技服务和成果转化的能力与实效。重点研讨科研绩效考核与管理、科研学术交流、科研团队建设与管理等。

4.本科生教育教学改革和专业建设问题与建议。紧密结合国家有关政策和经济社会发展需求，研讨学校和学院专业建设、课程建设和教育教学改革，同时针对学院专业和学科门类多的实际情况，研讨学科专业有效整合的思路和措施。

5.教师队伍建设和改革问题与建议。根据相关文件要求，研讨新时代教师队伍建设改革的思路和举措，研讨学院专任教师队伍分类发展、分类考核的办法措施，实现人尽其才、人尽其用，提升教师队伍的整体水平和绩效。

6.学生成长发展和服务问题与建议。以《高校思想政治工作质量提升工程实施纲要》为依据，研讨如何深入实施立德树人工程增强思想政治工作实效，如何深化学生第二课堂育人功效，如何加强思想政治工作队伍建设。

7.绩效工资改革问题与建议。总结绩效工资实施以来的经验和不足，结合本次绩效工资调整有关要求，研讨学院绩效工资实施方案的优化完善，进一步鼓励多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分发挥绩效工资在促进学院建设发展中的杠杆作用。

8.其它有利于提升学院整体实力的问题与建议。

五、研讨组织

学院成立大研讨工作组，统筹推进全院大研讨工作。

组长：罗仕伟

成员：侯明志、陈祖权、胡志毅、韦杰

工作组下设七个专题小组，每个小组均由专人负责。

1.办学理念和发展定位专题小组。负责人：侯明志

2.学科建设和研究生培养质量专题小组。负责人：韦杰

3.科研质量和管理水平专题小组。负责人：韦杰

4.本科生教育教学改革和专业建设专题小组。负责人：胡志毅

5.教师队伍建设和改革专题小组。负责人：罗仕伟

6.学生成长发展和服务专题小组。负责人：陈祖权

7.绩效工资改革专题小组。负责人：罗仕伟

六、工作步骤

1.宣传动员阶段（4月上旬）

召开党政联席会，传达学校会议精神，对学院大研讨工作进行研究，制定工作实施方案，分别利用全院教职工大会和学生集中对大研讨工作进行广泛宣传发动，同时组织相关师生进行专题学习，为大研讨的有效开展做好思想准备。

2.调研分析阶段（4月上旬-5月上旬）

全面总结学校第二次党代会以来特别是实施“内涵发展 提档升级”五年来的办学成绩和发展中存在的困难与不足，主要围绕上述七个方面研讨内容分别组织专题调研，为深入开展大讨论奠定基础。

3.集中研讨阶段（4月下旬-5月中旬）

结合办学理念和发展定位、学科建设和研究生培养质量、科研质量和管理水平、本科生教育教学改革和专业建设、教师队伍建设和改革、学生成长发展和服务、绩效工资改革七个研讨内容，组织相关师生分别进行专题研讨，同时拓展网络、设置意见箱等形式，广泛收集师生意见建议。

4.总结提炼阶段（5月中下旬）

在充分研讨的基础上总结提炼研讨成果，形成院情分析报告和对学校改革发展建议。

七、工作要求

开展本次大研讨是学校在取得博士学位授予单位的新形势下举办的，是学院怎样在学校建设高水平师范大学总体部署中有为有位的迫切需要，关系到每一位教职员工的切身利益，全体师生要以主人翁精神积极参与。研讨过程中要以问题为导向，结合学校和学院存在的问题与不足，提出发展思路和建设举措。每位老师均须积极参与此项工作，以电子文档的形式提出意见建议，并于5月11日前发送至邮箱1079458741@qq.com。